公司安全總監(jiān)聶斌主持會議并強調(diào)，化工行業(yè)具有行業(yè)復(fù)雜、工藝差別大、生產(chǎn)危險性大等特點，承包商安全管理工作要始終如一。并針對承包商管理提出以下要求：加強自身管理，強化承包商主體責(zé)任，必須做到負責(zé)人負責(zé)；監(jiān)管、歸口、屬地要對承包商單位要求明確，嚴禁杜絕“三違”行為；歸口部門常態(tài)化加強管理；旻利酚鈉精制裝置環(huán)保問題要實現(xiàn)自動化要求，污水包含酚鈉進行合規(guī)性設(shè)計；今年公司五大任務(wù)的“費用管控”，承包商是“大頭”，要提高工作效率，杜絕浪費資源。

      公司常務(wù)副總朱利康指出：承包商與寧夏華御是一個整體；化工行業(yè)專業(yè)性強存在較大風(fēng)險，尤其是特種作業(yè)，必須統(tǒng)一思想對安全高度重視。盡管承包商的安全風(fēng)險管控基礎(chǔ)工作比以往提高不少，但是現(xiàn)場管理依舊不盡人意，存在施工交底不清、監(jiān)護人員不在場、作業(yè)人員野蠻施工、施工質(zhì)量差等情況，我們要在加強人員管理的同時，也需要提高工程檢維修質(zhì)量。各承包商單位要為作業(yè)人員購買相應(yīng)的健康保險，穩(wěn)定作業(yè)隊伍，同時要減少隊伍人員的流動性。

      顧家立總經(jīng)理對承包商單位進行安全管理工作總結(jié)和工作部署時要求：2023年化工行業(yè)形勢嚴峻，眾多企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損，經(jīng)濟形勢不容樂觀，要堅定信心、共渡難關(guān)；要保持“既能開的順風(fēng)車，也能駛的逆水船”的統(tǒng)一思想；各承包商單位和監(jiān)管、歸口部門要提高政治站位，保持隊伍的穩(wěn)定，共同守住安全紅線；要從思想上重視安全，反思事故經(jīng)驗教訓(xùn)。事故發(fā)生一定是有其原因，居安才能思危，越是在平靜的日子越是要小心，樹立生命至上的責(zé)任感和放不下的責(zé)任感；加強“五大任務(wù)”管理中的“費用管控”，安全才是最大的成本，必須加強管理，合理控制。通過承包商單位的意見與建議，暴露出我們在管理上還存在有不合理性，接下來，就需要相關(guān)部門進行及時整改；職能部門要加強監(jiān)管，制定合理化管理專篇，從檢查承包商單位的安全管理投入以及對安全業(yè)績的投入、安全活動的內(nèi)部管理、與企業(yè)的應(yīng)急演練銜接聯(lián)動、各個承包商單位自我管理的意識等等更加深度、廣度的方面進行承包商單位的考核；現(xiàn)場作業(yè)人員要持有一種懷疑的態(tài)度去作業(yè)；進一步加強承包商的人員定位管理，適時抽查作業(yè)人員軌跡、車輛定位軌跡、抽查人員的職業(yè)健康體檢情況，強化監(jiān)管服務(wù)內(nèi)容，使管理具有一定的厚度，切實提升工作水平和管理能力。