踏歌新時代，逐夢新征程。站在新的起跑線上，必將投入新的戰(zhàn)斗，歸口管理部門安全環(huán)保部以飽滿的熱情編制了“三五”管理實施方案和考評細則，著力加強五懂五會五能培訓管理，進一步提升員工技能培訓，提高本質安全水平。今年安全環(huán)保部將組織各單位全面修編“五懂五能五會”手冊，重點結合崗位的操作規(guī)程、物料特性等進行修編，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)，便于學員更直觀學習和實際運用。同時，分廠級以每月底進行閉卷考試測驗，公司級以每季度進行抽查，將檢測結果與安全績效、比較管理相結合，培養(yǎng)全員真正成為五懂五能五會的優(yōu)秀崗位員工，共同營造人人主動學習的濃厚氛圍，最終提升員工操作技能和人員綜合能力素質，減少事故事件發(fā)生概率，夯實企業(yè)安全生產根基。

布局謀思路  清潔生產著重深度

      為者常成，行者常至。新春佳節(jié)剛過，夢想的號角已吹響，歸口管理部門安全環(huán)保部根據(jù)公司生產現(xiàn)狀，深挖清潔生產潛力，精心編制出可行性、可操作性的實施方案。方案重點圍繞六項類別展開，分別是節(jié)能、節(jié)水、降耗、減污、增效和管理前移。通過制定具體的項目、落實措施和明確跟蹤部門有序開展清潔生產各項工作，確保將工作做足、做細、做深。在實施任務的過程中，全面總結分析本輪“清潔生產”實施過程產生的各項問題，通過專項討論，制定出對癥下藥的解決方案，確保清潔生產更具深度。通過各項工作的開展，力求減少生產過程中的三廢產出，達到環(huán)境優(yōu)良的工作業(yè)態(tài)，降低人的因素對環(huán)境的影響，進一步提升公司創(chuàng)新能力，增強市場競爭能力。

布局謀思路  能源管理著重廣度

      征途漫漫，惟有實干。節(jié)能降耗是創(chuàng)造經濟效益的法寶，歸口管理部門能源管理部認真分析總結去年公司能源消耗情況，結合今年生產使用能源實際情況，通過與各部門召開專題討論會，最終制定出2023年度能源管理實施方案并繪制出九項節(jié)能具體子項目，將責任層層傳遞到各分廠。能源管理不僅存在于化工生產過程，更延伸到采購、儲存、運輸和終端消費，從更廣的領域去全面抓能源消耗，從而真正實現(xiàn)節(jié)能降耗，實現(xiàn)高質量發(fā)展，為公司安全穩(wěn)定生產提供保障。

布局謀思路  費用管理著重力度

       偉業(yè)勢如虹，輝煌啟新程。節(jié)約是減少不必要費用的科學，同時也是慎重地管理我們財產的技術。從既是科學又是技術的角度，歸口管理部門財務資產管理部在實施方案中明確2023年費用管控需節(jié)約1500萬，主要從公司的原料能源單耗、修理費、外協(xié)費、辦公費、財務費等全方位進行管控。在制定方案的過程中，歸口部門組織各單位進行費用管控討論會議，編制2023年各單位需節(jié)約的金額。費用管控從各個環(huán)節(jié)抓起，不僅加強采購環(huán)節(jié)管理，供應商管理，還重點加強檢修環(huán)節(jié)管理，釋放五金倉庫，通過各種硬性指標管控費用，以此提升管理水平，規(guī)避管理問題造成的費用浪費。最終以強有力的措施做好費用管控。

布局謀思路  全員參與更具溫度

      千帆競發(fā)勇者勝，百舸爭流奮楫先。以眾人之力起事者，無不成也,歸口部門綜合辦公室將跟蹤并及時調整全年動態(tài)方案，不斷優(yōu)化完善，著重以九項工作任務為抓手，主要包括黨建引領、員工培訓、班組建設、爭先創(chuàng)優(yōu)、職代會等，全力營造全員參與氛圍，激發(fā)工作的自覺性，提高員工主人翁意識，為企業(yè)高質量發(fā)展作出貢獻。

      在新征程的道路上，充滿荊棘，更充滿希望，在完成公司年度五大任務的過程中，寧夏華御以時不我待的緊迫感、昂揚奮進的精氣神，真抓實干的好作用，將明確的“規(guī)劃圖”迅速變成高效的“路線圖”。公司全體上下已經開足馬力，頂著壓力，迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)今年的五大任務目標打下堅實的基礎。奮斗路上沒有捷徑，唯有真干實干，讓我們每一個華御人都團結一心，凝心聚力接續(xù)奮斗，只爭朝夕，力爭年底圓滿完成各項任務，取得更大收獲。