敢立潮頭，奮進爭先。從新民主主義革命到社會主義建設(shè)，再到改革開放社會主義現(xiàn)代化建設(shè)以及目前的新時代中國特色社會主義建設(shè)時期，中國共產(chǎn)黨人都是弄潮的先者，敢于革命、敢于斗爭、敢于摸著石頭過河，更敢于立于人先，自我革命。華御公司在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下不斷探索管理創(chuàng)新和技術(shù)進步。安全管理上不斷強化措施、抓住重點、滿懷愛心去落實。在國家三年整治方案攻堅之年公司上下加大隱患排查、應(yīng)急能力提升，同時自建實訓基地，為員工多元化培訓、培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，公司不斷自動化提升，加大異味控制，為員工工作環(huán)境及滿意度提升提供了助力；產(chǎn)能、能耗優(yōu)化方面，打破常規(guī)改變固有觀念，動力蒸汽通過錯峰用汽，末端保溫、二次汽運用等手段，蒸汽產(chǎn)用已達到最優(yōu)狀態(tài)；緊盯技術(shù)前沿，響應(yīng)政策指導(dǎo)，借助應(yīng)急部信息化技術(shù)支撐，公司在西北地區(qū)率先推進“五位一體”安全管理平臺，通過人員定位體系及“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”的加持，目前已實現(xiàn)線上特種作業(yè)票的開具、重大危險源的動態(tài)管控及人員車輛的實時定位管理等；疫情的新常態(tài)也使得公司不斷適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展，公司新配備了智能會議電視為線上培訓、線上會議創(chuàng)造條件，今年的三合一體系復(fù)審工作通過線上也得以完成；通過自動化提升和技改，硝基氯苯大膽打破原有思維模式，在原有人員的基礎(chǔ)上壓編15人，同時員工工資水平平均提升1000元，管理也是效益，創(chuàng)新敢為也是生產(chǎn)力。

      在華御黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)新文化新常態(tài)逐漸行成，“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神一點一點的清晰起來。精神就是燈塔，它將指引華御駛向“深藍”，華御高質(zhì)量發(fā)展將再創(chuàng)佳績。