隨著燒堿廠電解開始降電流，精心準備、周密籌劃的公司大修工作正式拉開帷幕。本次大修4天時間，本次檢修既要完成變更用電線路，還要進行設備檢修維護，兩項任務使此次大修時間更緊、任務更重、要求更高、交叉作業(yè)多、未知因素多等諸多困難，公司上下加班加點，全力以赴，確保檢修計劃按期順利完成。

檢修前，領導高度重視，組織召開檢修專題會對大修工作做了周密部署，要求各部門、分廠和檢修項目負責人按照檢修計劃提前落實所用材料、備件和工具，制定詳細檢修計劃及具體實施方案，明確人員安排、安全環(huán)保防護舉措及任務進度，實現(xiàn)檢修任務高質(zhì)量、高標準完成。檢修期間，設備、安環(huán)、電氣儀表、維修等專業(yè)相互協(xié)調(diào)、密切配合，克服時間緊、任務重等困難，齊心協(xié)力加班加點保質(zhì)保量地完成了全部檢修任務，順利復產(chǎn)。

7月26日，隨著燒堿廠開車升電流的成功，標志著公司2021年度大檢修工作圓滿收官。本次年度大檢修規(guī)避了近期市場對生產(chǎn)的不利因素，緩解了生產(chǎn)經(jīng)營風險和壓力。在公司領導精心策劃、統(tǒng)籌安排下，各部門分廠相互配合、凝心聚力，全力保障年度檢修項目如期完成，為公司追趕超越、達產(chǎn)達效、扭虧增盈奠定了堅實的基礎。為華御成立以來歷年檢修項目最多、最具亮點的一次大檢修，其四個亮點值得我們總結學習。

領導高度重視 提前籌謀策劃

近年來公司以實際現(xiàn)況為依據(jù)，以提高生產(chǎn)裝置產(chǎn)能和經(jīng)營管理水平為公司治虧創(chuàng)效出發(fā)點，以年度大檢修和技改項目為依托，提高產(chǎn)能，提質(zhì)降本，使公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效初見成效，為了進一步提升生產(chǎn)效能，2021年初就確定2021年度檢修任務和目標，開始制定檢修方案及檢修物資的采購，為2021年度圓滿完成檢修任務打下堅實的基礎。

準備充分到位 職責分工明確

檢修前公司生產(chǎn)部組織各分廠、部門制定年度檢修計劃，明確各分廠責任人和成員的職責。下設小組，確定包抓領導及組長，明確任務和責任，確定檢修作業(yè)安全要求和項目檢修完成驗收細則。每個檢修項目生產(chǎn)部設專人跟蹤落實，結合各部門分廠每日上報的檢修進度匯總公司檢修進度報表，項目檢修進度報表詳細明確設備名稱、檢修內(nèi)容和配備人員等具體細節(jié)，責任到人，層層落實。

安全預防為重 防范落實到位

檢修前檢修負責人和安環(huán)部監(jiān)管人員要分析、辨識風險，制定并落實防范措施，進行安全交底并落實防護措施。凡涉及特殊作業(yè)的項目，必須提前辦理作業(yè)票證，按規(guī)范進行檢測分析，依據(jù)票證規(guī)定逐項檢查落實安全作業(yè)條件。對不確定和不可靠的環(huán)境，必須上報安環(huán)、生產(chǎn)部負責人和包抓領導，直至安全落實到位后，方可檢修。檢修作業(yè)過程中，現(xiàn)場必須有兩人或兩人以上進行作業(yè)，車間安全負責人和安環(huán)部監(jiān)管人員不得擅離崗位。

上下團結一致，凝心聚力奮戰(zhàn)

大檢修過程中，車間和其他部門人員相互溝通配合、支持，在遇到困難時，能集思廣益，尋找最佳辦法，及時解決檢修中所遇到的問題。公司領導每天現(xiàn)場蹲點督導檢查，鼓舞了人心，提高了大家的勞動熱情和激情。特別是燒堿廠離子膜電解槽消漏補缺、各分廠自動化改造及壓力容器檢測、氯化苯降膜吸收器安裝、硝化新增EPS電源調(diào)試等各項檢修工作中，各分廠、維修中心、安環(huán)和生產(chǎn)等各部門聯(lián)合奮戰(zhàn)，自主完成了檢修任務，為公司近一步擴大產(chǎn)能提供基礎保障。

夏天的味道，多少人在這檢修的時刻染上永恒，滾燙的空氣，指間的微涼，汗水如潑墨，泛起層層渲染，詮釋著七月流火最美的紀念。此次大檢修是一次目標任務明確、安排部署精細到位、責任分工明確、措施得力的一次大檢修，充分發(fā)揚了“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神。在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務，為裝置的順利開車恢復生產(chǎn)，盡了自己的一份力量，充分體現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的進一步提高。