6月14日—16日，集團公司董事長楊振華，集團公司總經(jīng)理、華御公司董事長范德芳一行蒞臨華御公司調(diào)研指導(dǎo)。

6月14日，董事長楊振華一行通過深入華御生產(chǎn)現(xiàn)場、召開座談會等形式，聽取了華御公司關(guān)于安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、信息化建設(shè)、重點工作推進等方面的工作匯報。華御公司各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了相關(guān)工作，總經(jīng)理顧家立對華御公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方面做了匯報說明。后續(xù)華御公司將以“滿格的信心、滿血的狀態(tài)、滿分的表現(xiàn)”不斷筑牢華御公司安全、環(huán)保底線；堅持創(chuàng)新思維和問題導(dǎo)向，加強節(jié)能技改重點項目推動；著眼于未來，不斷推進產(chǎn)品鏈的增鏈、補鏈；同步做好人才梯隊建設(shè)，努力營造穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華御公司爭取下半年再創(chuàng)新佳績。

在充分聽取華御公司的工作匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)對華御公司各方面所做的工作給予了充分肯定。

集團公司總經(jīng)理范德芳指出：華御公司1-5月份在安全環(huán)保穩(wěn)定的前提下取得了比預(yù)期好的經(jīng)濟效益，這離不開華御團隊的精細化管理和全體華御員工的共同努力，但從過程上來看還存在一些問題，應(yīng)該還能做的更好，所以要進一步加以總結(jié)。范總要求要不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升企業(yè)核心競爭力；在項目建設(shè)方面要全力推進燒堿一期項目的竣工驗收、燒堿二期項目的合規(guī)性手續(xù)審批，同時要開展氯平衡產(chǎn)品的研究和儲備；在企業(yè)管理方面要持續(xù)推進體系建設(shè)，加強管理創(chuàng)新，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要多思考。

集團公司董事長楊振華指出：集團公司自注資華御公司經(jīng)歷了一段困難期，通過近幾年的經(jīng)營華御公司已經(jīng)具備穩(wěn)定發(fā)展的基本面，下一步要在如何進一步高質(zhì)量發(fā)展方面下功夫。楊董事長強調(diào)企業(yè)發(fā)展的核心是人才和產(chǎn)品。受制于地域的限制，人才方面更多的要依靠華御內(nèi)部培養(yǎng)，產(chǎn)品方面要緊緊圍繞氯平衡、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，同步做好項目建設(shè)的儲備。楊董事長指出要堅定安全發(fā)展的理念，發(fā)展是硬道理，不能有停一停、歇一歇的放松思想。

6月15日就華御公司重點項目召開推進會，主要就中央抗爆控制室項目、高鹽水深度氧化項目、八羥基喹啉項目及連續(xù)化加氫中試項目等達成共識并形成決議。

6月16日，集團領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了集團黑馬科技公司總經(jīng)理朱海亞關(guān)于華御公司信息化建設(shè)規(guī)劃的匯報。黑馬科技公司緊盯華御公司的發(fā)展，不斷自加壓力，在華御公司“五大任務(wù)之信息智能”的基礎(chǔ)上主動作為，對接應(yīng)急部安科院，聯(lián)系第三方公司，倚靠自身實力，在華御公司5G信息智能建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺、智慧物流等方面做出了可喜的成績。

會議指出，黑馬科技公司堅持正確的發(fā)展定位，圍繞華御公司的現(xiàn)狀及國家層面的要求，部署信息化建設(shè)相關(guān)舉措，在服務(wù)過程中應(yīng)始終堅持“安全、節(jié)約、高效”的原則，在合理的信息化框架范圍內(nèi)按照華御公司的需求，先易后難、先急后緩的策略逐步實施和完善整體信息架構(gòu)。

     集團公司副總經(jīng)理耿斌、丁小兵，集團公司副總經(jīng)理、華御公司總經(jīng)理顧家立，華御公司經(jīng)理室成員趙偉、賀家林、顧行祥、聶斌、姜和祥等參加調(diào)研。