工藝管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有力支撐。

為進(jìn)一步提高公司工藝員生產(chǎn)工藝管理水平，5月11日下午，生產(chǎn)管理部邀請公司副總經(jīng)理謝坤元就“做一名合格的工藝管理員”做專題交流會，來自生產(chǎn)管理部、各分廠的工藝員共16人參加。

     在交流中，謝總首先簡要分析了公司 日常工藝管理，進(jìn)而明晰了工藝員的職責(zé)及定位，并詳細(xì)闡述了各工藝員日常的工作要求。謝總在交流中著重強(qiáng)調(diào)了工藝員時(shí)常分析裝置工藝運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題對公司生產(chǎn)的重要性，要求各工藝員在日常工作中，一定要腳踏實(shí)地，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)，反復(fù)推進(jìn)、驗(yàn)證并不斷總結(jié)。只要在工作中處處留心、處處用心，不斷完善工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，大家都能成為生產(chǎn)工藝技術(shù)的專家。

工藝管理員是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)的先行者，他們每日穿梭在機(jī)臺、班組間，監(jiān)督和檢查工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)、幫助操作員工解讀工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決各種疑難問題，并保持記錄；他們是質(zhì)量保證的推動(dòng)者，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，則組織召開工藝質(zhì)量事故分析會，按四不放過原則閉環(huán)管理；他們更是工藝執(zhí)行的實(shí)踐者，除了審核工藝文件、提出優(yōu)化；對已有的工藝文件，按標(biāo)準(zhǔn)化管理，還要負(fù)責(zé)可視化文件的執(zhí)行，使員工對工藝一目了然。

工藝管理和改善能力就是公司核心競爭力。質(zhì)量、成本、安全、改善都與工藝管理工作息息相關(guān)，為提高公司工藝人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其成為合格工藝員，這場交流來得相當(dāng)及時(shí)與給力。