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黨務(wù)建設(shè)

黨建引領(lǐng) 再創(chuàng)佳績(jī)

發(fā)布日期:2021-12-08

盛世百年,中國(guó)共產(chǎn)黨迎來(lái)了百年華誕,十九屆六中全會(huì)總結(jié)了黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)。波瀾壯闊的黨史讓我們“以史為鏡,知興替”,也要求我們必須從黨的百年奮斗史中看清楚我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?,弄明白我們未?lái)怎樣才能繼續(xù)成功。華御黨總支積極落實(shí)黨史教育學(xué)習(xí),積極組織各支部學(xué)習(xí)交流十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神,并從會(huì)議精神和黨史學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng)并武裝頭腦,為華御的高質(zhì)量發(fā)展而不斷努力。

始終以“五大任務(wù)”為中心,全力謀取新發(fā)展。今年年初,華御公司提出了新的五大任務(wù):加強(qiáng)外協(xié)單位管理、提高全員的應(yīng)急響應(yīng)處置能力、無(wú)組織排放的整治、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、企業(yè)文化新體現(xiàn)。在這一年中各職能部門圍繞五大任務(wù)核心,定方案、明責(zé)任、抓落實(shí)、緊跟蹤、有匯總,在總支的領(lǐng)導(dǎo)下,黨員干部身先士卒,積極爭(zhēng)先,華御面貌煥然一新。至今公司各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)成自建廠以來(lái)最好水平。

緊抓思想建設(shè),努力打造“四真”黨建品牌。黨的光輝歷程離不開(kāi)黨的先進(jìn)思想的領(lǐng)導(dǎo),從毛澤東思想到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,無(wú)不說(shuō)明黨的先進(jìn)思想指引就是百年光輝歷程達(dá)成的保障。華御總支書記顧家立在華御奮戰(zhàn)了近九個(gè)年頭,從工作及華御實(shí)際中深刻總結(jié)了“真重視、真研究、真落實(shí)、真擔(dān)當(dāng)”的四真精神。在四真精神的領(lǐng)導(dǎo)下,華御公司始終堅(jiān)守安全環(huán)保的紅線,以五大任務(wù)為契機(jī),努力做好應(yīng)急能力的提升,同時(shí)做好異味管控,公司安全環(huán)保成為公司盈利的最大保障;技術(shù)創(chuàng)新一直在路上,今年公司在深挖潛能,節(jié)能降耗上不斷研究探討,目前公司已達(dá)成水的零排目標(biāo),同時(shí)通過(guò)技術(shù)挖潛,公司能耗大幅度下降,節(jié)約成本上百萬(wàn)元,同時(shí)在往年鍋爐同量的基礎(chǔ)上內(nèi)部挖潛,不僅滿足自身需要,還為寧夏藍(lán)豐進(jìn)行蒸汽供汽;華御目前黨員61人,一線班組長(zhǎng)中黨員比例占比75%,正是分布在各個(gè)條線上的黨員的先鋒帶頭作用,積極落實(shí)公司決策,同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,落實(shí)推進(jìn)五大任務(wù),積極進(jìn)行技改研發(fā),創(chuàng)新管理能力,落實(shí)人文情懷管理,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化;擔(dān)當(dāng)是一種作風(fēng),同時(shí)也是一種境界,尤其是“8.7事件”處置應(yīng)對(duì)過(guò)程中,總支成員及部門領(lǐng)導(dǎo)組織有序、指揮有度,把損失降到最低;面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和員工狀態(tài),總支積極作為,各部門、各專業(yè)在一個(gè)月的時(shí)間讓事件發(fā)生裝置恢復(fù)生機(jī)和活力,為市場(chǎng)機(jī)遇的抓取和員工狀態(tài)的回歸奠定了基礎(chǔ),充分體現(xiàn)了華御人在困難的時(shí)候挺得住,在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候抓得住的能力。

     敢立潮頭,奮進(jìn)爭(zhēng)先。從新民主主義革命到社會(huì)主義建設(shè),再到改革開(kāi)放社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)以及目前的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,中國(guó)共產(chǎn)黨人都是弄潮的先者,敢于革命、敢于斗爭(zhēng)、敢于摸著石頭過(guò)河,更敢于立于人先,自我革命。華御公司在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下不斷探索管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。安全管理上不斷強(qiáng)化措施、抓住重點(diǎn)、滿懷愛(ài)心去落實(shí)。在國(guó)家三年整治方案攻堅(jiān)之年公司上下加大隱患排查、應(yīng)急能力提升,同時(shí)自建實(shí)訓(xùn)基地,為員工多元化培訓(xùn)、培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),公司不斷自動(dòng)化提升,加大異味控制,為員工工作環(huán)境及滿意度提升提供了助力;產(chǎn)能、能耗優(yōu)化方面,打破常規(guī)改變固有觀念,動(dòng)力蒸汽通過(guò)錯(cuò)峰用汽,末端保溫、二次汽運(yùn)用等手段,蒸汽產(chǎn)用已達(dá)到最優(yōu)狀態(tài);緊盯技術(shù)前沿,響應(yīng)政策指導(dǎo),借助應(yīng)急部信息化技術(shù)支撐,公司在西北地區(qū)率先推進(jìn)“五位一體”安全管理平臺(tái),通過(guò)人員定位體系及“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”的加持,目前已實(shí)現(xiàn)線上特種作業(yè)票的開(kāi)具、重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管控及人員車輛的實(shí)時(shí)定位管理等;疫情的新常態(tài)也使得公司不斷適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展,公司新配備了智能會(huì)議電視為線上培訓(xùn)、線上會(huì)議創(chuàng)造條件,今年的三合一體系復(fù)審工作通過(guò)線上也得以完成;通過(guò)自動(dòng)化提升和技改,硝基氯苯大膽打破原有思維模式,在原有人員的基礎(chǔ)上壓編15人,同時(shí)員工工資水平平均提升1000元,管理也是效益,創(chuàng)新敢為也是生產(chǎn)力。

      在華御黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)新文化新常態(tài)逐漸形成,“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神一點(diǎn)一點(diǎn)的清晰起來(lái)。精神就是燈塔,它將指引華御駛向“深藍(lán)”,華御高質(zhì)量發(fā)展將再創(chuàng)佳績(jī)。