在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代背景下，2024年7月13日華御化工召開了2024年上半年度經(jīng)濟工作會議。本次會議旨在分析當前公司面臨的形勢和困難，總結(jié)上半年的工作成果，梳理存在的問題以及明確未來的發(fā)展方向和工作重點，動員全體員工堅定信心以更加飽滿的工作熱情，共同推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

主要成果與亮點，上半年以五大任務為中心，內(nèi)部安全環(huán)保整體平穩(wěn)，華御化工在銷售收入、市場份額、技術改造、項目建設等方面同比去年同期取得了顯著成績。相關產(chǎn)品受到了市場和客戶的廣泛好評，為公司的品牌形象和市場競爭力增添新活力。同時公司注重人才培養(yǎng)和團隊建設，通過一系列培訓項目和激勵措施，完成了員工定期培訓以及成功開展了“走進蘇化”、“安全月”等系列活動，極大提升了員工的職業(yè)技能和團隊凝聚力。

安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、燒堿廠、甲醚廠、二苯醚廠在會上代表職能部門和分廠做了交流發(fā)言，他們都以五大任務為中心，交流了上半年的所得和不足，同時也規(guī)劃了下半年的具體工作。

公司常務副總經(jīng)理朱利康及經(jīng)理室各分管領導對各部門的上半年工作進行了點評，并對下半年各項工作進行安排與部署。

公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立對半年度工作進行了總結(jié)。他表示，公司全體員工齊心協(xié)力，深挖各項工作潛力，使得上半年各項工作有序平穩(wěn)推進，特別是成本意識進一步得到提升，各類費用管控成效顯著；檢修作業(yè)從方案的制定、審核、實施、培訓、效果評價等工作環(huán)節(jié)已經(jīng)初步形成了制度化、程序化和標準化閉環(huán)管理模式。

顧總強調(diào)，事實證明，全體員工自上而下明確目標、精細化抓管理的工作模式是有效的。他鼓勵全體員工要再接再厲、踔厲奮發(fā)，以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益，繼續(xù)就工作中存在的堵點、痛點、盲點集思廣益，持續(xù)推進年度“五大任務”的落實，為完成全年目標任務打下堅實基礎。一、牢固樹立安全發(fā)展理念，織牢織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。要預防為主，關口前移，重心下移，杜絕事后發(fā)力；二、產(chǎn)銷結(jié)合，穩(wěn)定實現(xiàn)生產(chǎn)裝置產(chǎn)能最大化。各部門要有大局觀，抓好細節(jié)，你好我好，大家才會好；三、堅持目標導向，持續(xù)推進技改和項目建設，既要降本增效，更要提質(zhì)增效，要真降本、真增效；四、堅持問題導向，積極推進企業(yè)文化建設。以企業(yè)文化建設為推手，將管理要求變成全體員工工作的思維習慣和行為習慣。

半年的歷程，充滿汗水與收獲、挑戰(zhàn)與希望。在此，我們向全體員工表達最誠摯的感謝，感謝大家的辛勤付出和不懈努力。未來的路還很長，只要上下一心、攜手并肩，以更加堅定的信念、更加開闊的視野、更加務實的作風，便能書寫出公司更加輝煌燦爛的篇章!