自我優(yōu)化是企業(yè)健康發(fā)展的“芯片”，也是在市場競爭中勝出的關(guān)鍵。華御化工自2021年開始實(shí)施自查、自省、自改的年度“五大任務(wù)”工作以來，在安全、生產(chǎn)、節(jié)能、降本、管理等方面取得了顯著成果。同樣，今年公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立依然提出了2024年度“五大任務(wù)”——“精查隱患、精品技改、精算降本、精心崗培、精準(zhǔn)檢修”，截至4月低各歸口部門相繼交出答卷。

精查隱患  保安全

做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)，要練就排查隱患的慧眼。善于從細(xì)微處看、從細(xì)微處抓，確保公司的擘畫執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。歸口部門安全環(huán)保部年初制定詳細(xì)的實(shí)施方案與考評細(xì)則，在實(shí)施過程中制作“精查隱患”培訓(xùn)PPT，督促各部門、分廠利用微信公眾號、黑板報宣傳“精查隱患”目的及要求，同時還開展了第一季度高質(zhì)量隱患評選活動并對提出者進(jìn)行獎勵，為隱患排查治理依據(jù)，營造大家找隱患良好氛圍，提升員工安全隱患排查意識。

雖然各分廠根據(jù)公司總體方案編制分廠內(nèi)部實(shí)施方案開展隱患排查與治理，但同時也存在一些問題。根據(jù)4月份現(xiàn)場抽查排查情況、與崗位員工交流詢問及各分廠高質(zhì)量隱患上報等信息整體來看，各分廠對于“精查隱患”宣貫還不深入，僅是進(jìn)行方案簡單告知、沒有充分利用三大員、基層骨干進(jìn)行貼合現(xiàn)場實(shí)際隱患排查與治理的培訓(xùn)，分廠內(nèi)部的推動積極性亟待提升。

精品技改  增產(chǎn)能

人為企業(yè)之基，技為企業(yè)之命，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新。只有將技術(shù)做扎實(shí)，向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)方向邁進(jìn)，才能在波詭云譎的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。37項(xiàng)技改項(xiàng)目，作為歸口部門的技術(shù)中心截至4月低進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)11項(xiàng)。如二苯醚廠的主廠房尾氣物料回收、氯化鉀罐區(qū)保溫改造；污水處理廠的深度氧化擴(kuò)容技改、鹽精制脫附液循環(huán)再用技改、尾氣吸收塔二級活性塔吸附功能改造；硝基氯苯廠的酸煙尾氣二級和三級吸收改造、結(jié)晶物料尾氣提質(zhì)優(yōu)化等。未完成項(xiàng)原因主要為土建項(xiàng)目施工，方案待審核、技改成果跟蹤周期長等。

精算降本  優(yōu)效率

精算降本不是空泛的、抽象的，而是具體的、實(shí)踐的。以降本增效為抓手，明確具體的任務(wù)、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2024年度總目標(biāo)同比節(jié)約費(fèi)用為1500萬，今年的費(fèi)用管控不僅是對成本的控制，還對生產(chǎn)過程中的單耗、廢舊利用、維修費(fèi)用等共九方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。2024年由歸口管理部門財務(wù)管理部監(jiān)督落實(shí)，截至4月底，1500萬的目標(biāo)進(jìn)度，已完成了36.717%。財務(wù)帳具有數(shù)字大、事項(xiàng)多的特點(diǎn)，因此財務(wù)管理部要通過精細(xì)的成本核算和分析，幫助公司降低運(yùn)營成本，同時優(yōu)化流程，提升效率。

精心崗培  育人才

人才是第一資源，“精心崗培”任務(wù)的初衷便是以優(yōu)帶頭、以先表率，大力培養(yǎng)公司內(nèi)部人才、留住外來人才。作為歸口部門的綜合辦公室以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)為工作方向，截至目前，內(nèi)部培訓(xùn)方面，已完成內(nèi)訓(xùn)師選拔考評，經(jīng)各個考評環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了27名初級內(nèi)訓(xùn)師、26名見習(xí)內(nèi)訓(xùn)師；每周三的公開課培訓(xùn)，目前培訓(xùn)8場，共計650人次；完成低壓12人，高壓1人取證考試、73人受限空間作業(yè)復(fù)審的培訓(xùn)、3人安全管理人員資格證初訓(xùn)考試、59人?；に噺?fù)審考試、13人空調(diào)與制冷復(fù)審考試。外部培訓(xùn)方面，完成3人勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員的培訓(xùn)和取證、10名中層干部《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》的專題培訓(xùn)；完成共計4人次的財務(wù)人員稅收風(fēng)險點(diǎn)、財務(wù)詐騙的專題培訓(xùn)。

通過”精心崗培”工作的推進(jìn)，公司已形成了具有一定規(guī)模，且專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。后續(xù)工作中，作為任務(wù)歸口部門的綜合辦公室將不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)制度與流程，助推人才效能持續(xù)增強(qiáng)，打好“守住人才、用好人才”攻堅戰(zhàn)。

精準(zhǔn)檢修  強(qiáng)設(shè)備

“工欲善其事，必先利其器”，檢修的關(guān)鍵工序必須做到清晰明白，做到高質(zhì)量檢修，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，檢修項(xiàng)目不甩項(xiàng)，不漏項(xiàng)。工程裝備部通過精準(zhǔn)檢修方案的制定和實(shí)施，順利高效的完成四月初公司燒堿廠和氯化苯廠各裝置的檢維修任務(wù)，還完成了如二苯醚裝置的凝結(jié)水泵更換機(jī)封、熱水伴熱改造、粗制B大冷凝器檢修補(bǔ)漏打壓；儲運(yùn)管理部的鹽酸罐區(qū)管道、閥門、地面、圍堰檢維修；鄰氨基酚的水解釜機(jī)封檢修等。各分廠、部門嚴(yán)格落實(shí)“精準(zhǔn)檢修”任務(wù)，提高檢維修質(zhì)量，降低檢維修成本，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用周期，為各裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。2024年自查、自省、自改的年度“五大任務(wù)”經(jīng)各分廠、部門的共同努力下，相繼交出了具有一定成果的答卷，迎來了開門紅。在實(shí)施期間各單位大力度落實(shí)相關(guān)工作，為任務(wù)的推進(jìn)保駕護(hù)航，同時在此期間全員參與的積極性有顯著的提升。接下來的工作中，各單位將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下接續(xù)奮斗、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，以奮發(fā)有為的姿態(tài)推動華御化工取得新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。