為切實(shí)落實(shí)公司2024年年度“五大任務(wù)”之一的“精查隱患”工作，安全環(huán)保部制定了公司級(jí)《“精查隱患”實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱方案），以方案為抓手，高效辦好隱患排查各事項(xiàng)。各分廠就此方案進(jìn)一步細(xì)化、分解各項(xiàng)隱患排查任務(wù)，形成以崗位班組每班的日?；鶎优挪?、分廠內(nèi)部專業(yè)人員隊(duì)伍的每周廠級(jí)排查模式，對(duì)安全環(huán)保、工藝設(shè)備、電氣儀表、消防、總圖設(shè)計(jì)、能源、綜合管理等方面進(jìn)行全面專業(yè)的隱患排查。

《方案》以公司信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙預(yù)防機(jī)制為抓手，消除了生產(chǎn)過程中的因設(shè)備故障、安全附件缺失、操作疏忽、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)低及管理過程中缺失等安全隱患，此方案實(shí)施以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境改善較為明顯。

自《方案》制定以來(lái)，各分廠、部門結(jié)合該方案積極推動(dòng)歸口員工提出相關(guān)存在的隱患問題，反饋良好，有效降低了生產(chǎn)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)率。

針對(duì)上報(bào)的精查隱患問題，評(píng)比出第一季度高質(zhì)量隱患問題10條，并給予隱患發(fā)現(xiàn)者200-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。如硝基氯苯廠劉國(guó)平發(fā)現(xiàn)新增尾氣氯化苯泵機(jī)封選型不對(duì)，致使在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的靜電無(wú)法及時(shí)導(dǎo)出消散，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析后在機(jī)封靜環(huán)兩側(cè)墊襯銅皮用于及時(shí)導(dǎo)出靜電，后在連續(xù)運(yùn)行中觀察靜電已無(wú)聚集現(xiàn)象，報(bào)請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)此次10位隱患發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也倡導(dǎo)各分廠積極宣傳推廣，以激勵(lì)手段，凝聚向心力，用心排查整改，防止低標(biāo)準(zhǔn)問題復(fù)發(fā)反彈。

“精查隱患”工作的落地生根并非易事。它需要我們?nèi)w員工的積極參與，不斷地學(xué)習(xí)和提升安全隱患識(shí)別能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。后續(xù)，安全環(huán)保部將與各分廠、部門加強(qiáng)共同，持續(xù)優(yōu)化《“精查隱患”實(shí)施方案》，提高公司的安全管理水平，保障公司各裝置的正常運(yùn)行和員工的生命安全，為華御公司的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。