為進(jìn)一步壓實(shí)承包商單位“自主管理”主體責(zé)任，夯實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理基礎(chǔ)，確保公司與承包商單位互惠合作模式的穩(wěn)定發(fā)展。3月22日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開承包商單位年度工作會議，公司總經(jīng)理顧家立、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、副總經(jīng)理趙偉、安全總監(jiān)聶斌、副總工程師王西安、生產(chǎn)管理部部長劉興亮、綜合辦公室主任李健、工程裝備部副部長孫清玉、營銷部副部長錢鋒及各承包商單位負(fù)責(zé)人參加會議，會議由安全環(huán)保部部長劉興奮主持。

會議宣讀了《關(guān)于2023年度優(yōu)秀承包商單位獎勵的通知》文件，公司總經(jīng)理顧家立為獲得優(yōu)秀承包商單位頒獎。會上，各承包商單位的歸口管理部門結(jié)合承包商單位當(dāng)前的管理現(xiàn)狀明確了下一步工作要求，各承包商單位回顧總結(jié)了2023年度安全管理工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對各承包商單位分別提出了工作要求。

副總工程師王西安就本月對山東省顯通安裝有限公司和陜西宇之巖設(shè)備安裝有限公司現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)情況提出了“四嚴(yán)”要求：一是各承包商單位現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提高，嚴(yán)格做到“工完料凈場地清”；二是現(xiàn)場施工質(zhì)量要嚴(yán)格執(zhí)行安全使用要求，做到規(guī)范化；三是施工過程中嚴(yán)忌趕工期、搶進(jìn)度的工作態(tài)度和工作方式；四是各承包商單位要嚴(yán)格把控施工成本，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，切忌資源的浪費(fèi)。

安全總監(jiān)聶斌對承包商單位安全管理工作提出三點(diǎn)要求：一是各承包商單位要明確主體責(zé)任，積極主動參與公司組織的培訓(xùn)活動，強(qiáng)化主動管理意識；二是各部門加強(qiáng)應(yīng)對承包商單位施工的監(jiān)管力度，倒推其做好施工作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是承包商單位要配備專職人員落實(shí)好施工安全管理職責(zé)，同時關(guān)注作業(yè)人員的身體狀況，并將崗位培訓(xùn)做到常態(tài)化。

副總經(jīng)理趙偉指出，各承包商單位的年度管理目標(biāo)應(yīng)與華御公司年度“五大任務(wù)”有機(jī)融合，形成“你中有我，我中有你”的合作新模式。

常務(wù)副總經(jīng)理朱利康指出，各承包商單位管理模式要有效有序，強(qiáng)化日常檢維修過程中的環(huán)保管理，將人員取證事項(xiàng)常態(tài)化，以便高效優(yōu)質(zhì)開展工作。

承包商管理能力的高低事關(guān)公司健康發(fā)展，也應(yīng)是防范事故、消除隱患的重點(diǎn)關(guān)注方向。就如何通過共同努力，提高安全生產(chǎn)水平，推動公司管理模式邁上新臺階，公司總經(jīng)理顧家立提出了工作要求，他強(qiáng)調(diào)：一要牢固樹立企業(yè)和承包商單位合作共贏的發(fā)展理念，公司各部門要加強(qiáng)與各承包商單位的合作，形成常態(tài)化溝通機(jī)制，共同培養(yǎng)良好的承包商管理形象。二要各承包商單位加強(qiáng)自身管理強(qiáng)度，對考核項(xiàng)要進(jìn)行分析，總結(jié)出不符合項(xiàng)的本質(zhì)原因。三要共同建立有效的溝通機(jī)制，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視，專業(yè)管理，全員參與”的合作氛圍。四要持續(xù)推進(jìn)崗位培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)等資源的共享，進(jìn)一步提高工作效率。

顧總表示，通過強(qiáng)化各自管理能力，形成共享資源、協(xié)同工作和創(chuàng)新合作的新合作模式，不僅是華御與各承包商合作的基礎(chǔ)，也是推動華御公司健康發(fā)展的重要因素。誠摯希望雙方通過精誠合作，共同提升管理水平和管理形象，建立起真正地合作共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。