蘇化集團(tuán)六屆三次董事會8月11日上午在寧夏華御化工有限公司召開。

會議之前，集團(tuán)董事、寧夏華御化工總經(jīng)理顧家立帶領(lǐng)參會的集團(tuán)董事、監(jiān)事和股東代表參觀了華御化工的生產(chǎn)現(xiàn)場。這幾年，寧夏華御在持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化工作，深入落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了大量細(xì)致的工作，確保了公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在組織有效生產(chǎn)和推進(jìn)技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大投入，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的信息化、數(shù)字化、智能化，極大保證了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定，減少了崗位人員，取得了實(shí)效。氯堿車間被評為寧夏自治區(qū)“2023年自治區(qū)數(shù)字化車間”，同時(shí)公司獲評寧夏自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)。寧夏華御積極落實(shí)董事會的各項(xiàng)要求，全面提升了企業(yè)的管理水平，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。

公司中央抗爆控制室總投資1500萬元，于去年12月投用，空間高大，一整墻面的超大LED屏幕，一排排整潔有序的操作臺，專注工作的操作人員，智能化信息化氣息撲面而來，在大屏幕，公司調(diào)度系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等等一目了然，大大提升了公司的安全管理水平和數(shù)字化管控能力，也改善了員工的工作環(huán)境，一舉多得，成效顯著。

在新員工培訓(xùn)方面寧夏華御立足化工安全生產(chǎn)“五懂五會五能”基本要求，利用公司的閑置裝置和資源，建立了公司實(shí)訓(xùn)基地，打破了以往“課堂式”、“書本式”的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)場的消防應(yīng)急培訓(xùn)、機(jī)泵反應(yīng)釜操作、裝卸作業(yè)模擬等板塊，員工可以模擬操作，反復(fù)練習(xí)，更加貼近實(shí)際，將理論與實(shí)操有效結(jié)合，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。在實(shí)訓(xùn)基地，顧家立和大家介紹說新員工要經(jīng)過十天的扎實(shí)培訓(xùn)，考核后上崗，實(shí)訓(xùn)大大提高了員工的實(shí)際崗位操作能力，效果很好。

寧夏華御的廠容廠貌整潔有序，天公作美普降甘霖，放眼華御，更顯生機(jī)勃勃，充滿活力。上午九點(diǎn)會議開始，董事會全體人員和監(jiān)事會人員現(xiàn)場和視頻方式參加了會議。董事長楊振華主持會議。

會議聽取了總經(jīng)理范德芳所作的江蘇蘇化集團(tuán)有限公司2022年度工作總結(jié)和2023年度工作打算及2023年上半年工作完成情況的報(bào)告，會議認(rèn)為集團(tuán)在當(dāng)前困難環(huán)境下，采取的一系列應(yīng)對和調(diào)整措施是正確的，對取得的成績表示認(rèn)可；會議認(rèn)真討論和審核了財(cái)務(wù)總監(jiān)杜文浩所作的2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告和2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及2023年上半年完成情況，對控制好預(yù)算和穩(wěn)定好現(xiàn)金流表示贊同；會議認(rèn)真聽取了關(guān)于藍(lán)豐生化股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報(bào)告，也表示理解這樣的決策。

會議認(rèn)為，蘇化集團(tuán)積極克服了三年疫情帶來的不利因素，在安全生產(chǎn)、市場開拓和優(yōu)化管理等方面都取得了很好的成績，2022年也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。董事會成員一致表示，要充分認(rèn)識到當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變幻，企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，今年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑明顯。公司要積極爭取政府支持資金申報(bào)和加大研發(fā)平臺建設(shè)，開發(fā)和生產(chǎn)自己核心競爭力產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品鏈，做好智能化和數(shù)字化管理，困難是暫時(shí)的，發(fā)展是主旋律，期待蘇化集團(tuán)穩(wěn)步健康發(fā)展。