—奮斗篇

回首來時路，我們收獲頗豐，然凡是過往皆為尾序章。翹首新征程，須知任重道遠(yuǎn)，新形式新任務(wù)（“三五”管理、清潔生產(chǎn)、能源管理、費(fèi)用管控、全員參與）呼喚我們策馬揚(yáng)鞭，再接再厲。2023年二苯醚廠全員將錨定“五大任務(wù)”為工作目標(biāo)，以“四真”精神為導(dǎo)向，以“安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以時不待我的緊迫感跑出“加速度”、干出“新高度”，積極開展各項工作，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克時艱，盡自己最大的努力完成年度各項任務(wù)既定目標(biāo)。

牢鑄安全防線“夯基礎(chǔ)”。2023年二苯醚廠繼續(xù)堅持以“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓風(fēng)險防控，吸取安全管理經(jīng)驗，提高全員風(fēng)險意識，以“三五”管理為切入點(diǎn)，通過多樣化培訓(xùn)，讓工藝、安全、設(shè)備知識“活”起來，讓這些知識入腦、入心，從而提高員工操作技能，提高員工安全意識。

加強(qiáng)操作規(guī)程培訓(xùn)，明確安全管理目標(biāo)，以班組建設(shè)為主陣地，評選優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)班組帶頭，個人帶頭營造“學(xué)、比、趕、超”的競爭局面”，提高基層班組管理水平，落實(shí)誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)制度，夯實(shí)各級安全責(zé)任，全面提升全員安全管理水平。

跑出降本節(jié)能“加速度”。2023年二苯醚廠樹立“全員抓生產(chǎn)，全員抓成本”理念，以能源管理、費(fèi)用管控為目標(biāo)?！胺磻?yīng)釜氯化苯遞加、氯化鉀產(chǎn)品質(zhì)量提升、還原釜套用離心母液技改、結(jié)晶釜降溫模式技改等等”。堅持技術(shù)改革，落實(shí)技術(shù)方案，把影響成本的客觀因素拆解，同時優(yōu)化避峰就谷有電時間管理、加強(qiáng)備品備件、修舊利用的管控、根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)降低工藝成本，做到周議論，月總結(jié)，責(zé)任分明，目標(biāo)明確，切實(shí)提高全員降本節(jié)能意識。

增強(qiáng)凝聚力畫好“同心圓”2023年二苯醚廠建立良好溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機(jī)會反應(yīng)問題，解決矛盾；建立獎罰制度，每月對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工績效獎勵，這樣即認(rèn)同了個人貢獻(xiàn)，又承認(rèn)了團(tuán)隊成績，對個人和團(tuán)隊在精神文明上給予肯定；以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，提高班組長管理能力，改善內(nèi)部管理方式，廣開言路、辦事公道，善于發(fā)現(xiàn)員工特長，促使班組內(nèi)部之間互相依存、彼此尊重、相互幫助共同提高，共享成績、共擔(dān)責(zé)任。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。新起點(diǎn)、新任務(wù)、新征程，讓我們認(rèn)清形式、理清思路、勇毅前行、順境時不殆、逆境時不棄、出彩時不躁，在新征程中始終踐行“堅韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，堅信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下我們會再創(chuàng)輝煌。

2022年我們逆風(fēng)而上，砥礪奮進(jìn)，用汗水書寫發(fā)展足跡；2023年我們初心如磐，奮楫前行，為我們共同的夢想勇立潮頭御風(fēng)行 乘風(fēng)破浪創(chuàng)新章。