按照公司年度“五大任務(wù)”，今年以來，公司調(diào)度室針對“能源管理”推動“全員參與”的目標，圍繞做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮點，強化成本管理，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍。
節(jié)能降耗意義非凡，在日趨激烈的市場競爭中想擁有一席之地，除了不斷改革和創(chuàng)新，增強企業(yè)的品牌影響力外，還需要持續(xù)推行降本增效，從而提升企業(yè)的競爭力。集思廣益，去偽求真，將降本增效觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的頭腦，將降本增效制度落實到每一個崗位人員，腳踏實地，從我做起，從小處降本，從細節(jié)增效。只有降低成本增加效益，企業(yè)才能不斷地進步和成長，將降本增效理念橫向傳遞到每一個部門，縱向傳達到每一位員工，只有全員參與才能各司其職，提出金點子及合理化建議，齊心協(xié)力落實好公司降本增效措施，助推公司效益提升。
能源管控、降本增效是貫穿于整個生產(chǎn)全過程，不同階段的控制點和要求也不一樣，所以，節(jié)能降耗工作需要我們每個職工從小處著手，從每天的生產(chǎn)蒸汽用量到峰平谷電，調(diào)度室人員必須要熟知各裝置的物料特性、工藝流程、峰平谷電管理要求和室外溫度等，這些都是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。注意每一個微小的細節(jié)，從小處著手，從罐區(qū)保溫、泵房伴熱到堿管道、水管道電伴熱等，從而達到降本增效的目的；合理利用峰平谷電，在谷值時將所有的收發(fā)料結(jié)束，避開峰值期間的浪費。從小處著手，避免不必要的浪費。 在公司目前大量使用外網(wǎng)蒸汽的現(xiàn)狀下，如何在保證生產(chǎn)的前提下減少外網(wǎng)蒸汽用量，是調(diào)度工作的課題。隨著春季的到來，天氣也在逐步轉(zhuǎn)暖，在各生產(chǎn)分廠的積極配合下，調(diào)度中心全員根據(jù)外部環(huán)境溫度調(diào)整各分廠保溫蒸汽用量大小，從而達到節(jié)省蒸汽的目的。根據(jù)保溫蒸汽調(diào)整前后流量對比，每小時節(jié)約蒸汽5-7t。在蒸汽的調(diào)整過程中，調(diào)度員及時調(diào)節(jié)外網(wǎng)蒸汽以保證低壓蒸汽壓力的穩(wěn)定，進一步保證了鍋爐的最大化產(chǎn)汽及外網(wǎng)蒸汽的最優(yōu)量使用，達到節(jié)省成本的目的。 降本增效是一個長期而繁瑣的過程，我們需要抱著堅定的信念持續(xù)貫徹落實。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，公司調(diào)度室將不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，增強工作責(zé)任性，用實際行動做好降本增效工作。
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